近年来,随着改革开放的持续深化和“一带一路”的健康发展,在我国电力体制改革的落地实施和全球经济一体化的趋势下,国有企业面临着巨大挑战,发电企业之间的市场角逐日益激烈,在知识经济时代,企业间的竞争已经越来越集中到人才竞争上,对发电企业人力资源提出来了新的更高的要求,人力资源已成为企业取得竞争优势的关键性资源,而人才测评是人才资源配置的基础。换句话说,在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来专业人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战。人才测评就是运用科学、合理的方式对人才行为在工作过程中进行分析,帮助企业把员工配置在合适岗位的重要武器之一,也是帮助企业在人才竞争的发展时期,得到更多的人才的一个重要方法,坚持把员工的发展和企业的发展联系起来,不断强化内部人才队伍建设,提升企业发展的核心竞争力。为积极应对当前复杂多变的电力市场形势,深入推进企业提质增效,激发员工创业热情,不断提升企业人力资源管理水平,本人结合国电克拉玛依发电有限公司人才测评工作实际,利用九宫格人才测评方法建立胜任力模型,对公司人员进行人才测评研究,解决目前公司人力资源面临的突出问题。主要通过文献资料分析法、调查问卷法,在总结、分析人才测评相关文献资料的基础上,对国电克拉玛依发电有限公司人力资源管理现状定期进行分析整理,提出人才测评体系中存在的人才测评建设不足、人才测评效果不理想等问题,并针对性的提出建设相应的配套设施、创新测评方法和技术等解决对策,编写制定了国电克拉玛依发电有限公司人才测评设计方案,建立评价标准和测评体系,同时运用问卷调查等实践手段,对该方案设计进行了验证,证实其符合公司人才发展需求,构建了一套适用于国电克拉玛依发电有限公司的有效人才测评体系,为企业发现和培养人才提供了科学模型,切实保障人员岗位精准匹配,实现人才资源的合理配置。通过本人人才测评研究,为企业提高市场竞争力提供人才保证,推动公司快速发展和效益提升,具有较强的现实意义,对同行业中其他企业具有一定的参考价值。