随着市场竞争日益激烈,在当前经济增速放慢的宏观背景下,企业为了提高营业收入、扩大产品和服务市场份额必然采用信用销售的方式进行交易。信用销售是最便捷的、最有效的销售手段,通过这种方式可以有效减少库存积压,扩大市场占有率、提高企业利润额。但是信用销售也存在一定的弊端,随着信用经济的发展而不断增加的应收账款,可能给企业带来如销售收入难以按时收回、坏账比例增加等一系列资金负担,阻碍企业资金顺利流转,降低企业经营效果。因此,应收账款管理的好坏程度与企业的经营发展息息相关。本文以广西建工集团下属A公司为样本,研究该公司的应收账款管理现状,发现应收账款管理存在的问题,分析其原因并提出解决对策。文章基于公司治理、内部控制和行业特点,在问卷调查和文献资料收集研究的基础上分析发现:A公司在公司治理上存在缺陷、内部控制薄弱、没有积极运用行业的特点三方面影响应收账款的管理。针对上述问题,文章从完善公司治理结构和完善公司治理机制两个方面提出完善公司治理;从内部控制的制度、流程和方法三个层面提出完善内部控制的对策;从降低机会成本和创新收款手段的角度探讨行业特点的应收账款管理。文章认为,从公司治理、内部控制、财务视角三个层面着手,着眼于整体性发现问题和解决问题是A公司有效管理应收账款的可靠途径。