20世纪80年代以来,随着我国经济体制改革的不断推进,企业集团作为一种新型现代企业的高级组织形式在我国已经越来越普遍,这极大地促进了我国社会主义市场经济主体的多元化。但值得注意的是,企业集团化的趋势也带来了一些新的问题,特别是集团内部财务管控的问题。由于企业集团的规模较大,组织结构较为复杂,财务管理层级较多,集团内部就容易出现财务管控失效的情况,这直接制约着企业集团的健康发展。本文以南宁百货大楼股份有限公司为研究对象,借鉴国内外学者的研究成果,主要采用案例分析法和文献研究法,提出问题、分析问题、解决问题。首先,文章介绍了南宁百货的发展概况和财务管控现状,并在此基础上指出其在财务管控上存在的问题,然后针对存在的问题提出财务人员管理、资金集中管理、全面预算管理、财务信息化管理、内部控制及风险管理六个方面的改进措施,以期改善公司的财务管控状况,并借助企业集团财务管控这一手段实现企业集团资源整合优化及企业集团利益最大化的经营目标。