2011年-2015年,全国的养老服务业发展变化很大,其中经济发达省份江苏省继续构建“以居家养老为主、社区养老为辅、机构养老为动力、信息技术为手段”的现代化养老服务机制,获得了许多瞩目的成果。但是,越来越严峻的人口老龄化的事实显示,全省养老服务体系建设与经济社会发展水平还不相适应,养老服务业的发展与满足广大老年人多样化需求间还有很大差距。机构养老方面,机构分布不合理、服务功能不健全、护理服务水平偏低等问题依然存在。此外,护理型床位偏少,护理人员专业化、年轻化不够,配备数量少,工资待遇低,管理人员专业化、职业化程度低等问题也十分突出。W公司于1998年投资兴办了一所职业技术学院。W公司最初聚焦于教育产业,2010年开始进军养老服务业,至今经营已经近二十年。面对国内养老服务业迅猛发展的历史机遇,必须要准确把握企业的竞争态势,制定一个适合本企业切实可行的战略才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。这也是W公司目前急需解决的实际问题。本文首先阐述了W公司的经营概况,具体地分析了其所面临的产业环境,并从发展战略成长的角度,指出该公司必须顺应养老市场的机遇和挑战,通过整合战略的方式,借助我国政府部门发挥其政策扶持功能,构建了园区一系列的软件设施与硬件设施。同时,W公司坚持“先做成一个,再发展其他”的原则,加强对战略顶层方面的设计,促使整合战略逐渐朝成长战略方向发展。目前,W公司的目标是采取有所侧重、有取有舍的方法,坚持“不为所有,但为所用”的原则,并将该原则与企业的近期经营战略、长远经营战略目标相结合,最大限度的发挥资源的作用,不断地增强企业的竞争力与影响力。所以,W公司不断地重视抓住机遇,采取借势借力来获得更高的经营业绩,并发挥资源整合的优势保证企业战略目标的达成。本文希望可以通过W公司养老模式的战略发展,为其他民营企业进入养老行业提供一定的参考与借鉴。