在日益加剧的企业全球化竞争中，许多企业通过重组其组织结构及业务流程，来强化企业的管理，提高企业的综合竞争能力，并且取得了显著的成效。这种管理的变革对传统的会计业务流程产生了巨大的冲击和挑战，会计业务流程也必须适应新的发展形势，与其组织管理及其它业务处理流程进行整合，以满足现代企业管理的需要。 在这一背景下，本文选取A企业集团作为研究对象，A企业集团是一家从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上，财务分析、管理、决策功能没有充分的体现，并且财务业务的分工不明确，制约了企业的发展。针对目前A企业集团财务业务流程存在的问题，本论文在研究了业务流程理论、组织管理理论、财务流程理论的基础上，提出了重构财务业务流程的设想。首先重新设计了A企业集团财务组织结构，提出设立集团财务中心，在财务中心的构架下，按其基本职能及具体业务分工设置了五个部室，分别为财务核算业务部、成本费用控制业务部、资产管理业务部、财务信息系统业务部和预算管理业务部，并明确规定了各业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。 本论文属于应用型论文，从解决A企业集团财务业务目前存在的问题入手，对财务流程进行了再造，并取得了预期的效果。提高了企业的财务管理水平，增强了企业核心竞争力，提升了企业的整体管理水平，对企业进一步的发展做出了贡献。