随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业不得不面临这样的局面：市场和劳务竞争激烈化、用户的需求多样化、产品的研发投入越来越大，这些都对企业的生存和发展都提出了新的挑战。服装行业作为一个传统行业，它也面临着多方面的挑战，最严峻的主要是供应链之间的竞争。但是，我国服装企业对于供应链的管理仍然处于初级阶段，很多管理方式还不成熟，缺乏管理经验，这些问题制约了我国服装行业的发展。因而，服装行业借鉴国际先进经验改进供应链管理。本文通过对李宁公司和优衣库公司从供应链的角度进行对比，力图找到我国服装行业在供应链管理方面存在的共性问题，为服务行业提升竞争力提供政策性建议。本文运用比较分析法、案例分析法、文献分析法，从供应链管理的三个维度：顾客定位、供应商伙伴管理、信息反馈管理对李宁公司和优衣库公司进行对比分析。结果发现，优衣库公司，主要以仓储型自助购物的方式出售服装，并通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。李宁主要采用大批发加特许经营的供应链管理模式导致库存积压，新产品更新换代难，致使李宁公司经营困难重重。供应链的管理模式相对落后，对其重要性认识不足，链中上下游企业之间协调合作能力较低，共赢意识不强，库存管理方式落后，最终导致经营危机。所以，本文认为服装行业应该通过提升供应链的反应速度、加强与供应商之间的合作，培养共赢意识、重视对库存管理和供应商管理进行绩效评价来提升服装行业的竞争力，保持服装行业健康稳定发展。