近年来,随着国内外大型集团多元化、跨国化的趋势日益增强,在发展的同时慢慢显现出传统财务模式难以支撑整体集团利益,内部财务部门也出现了管理成本高、业务流程复杂冗余、效率低等一系列问题。而财务共享服务中心这一新兴管理模式正是解决这一问题的有效途径,因此在国内外广泛应用。本文以SG集团为研究对象,以SG集团的财务管理现状为出发点,采用实地调研法针对集团的实际情况及业务需求进行梳理,构建适合SG集团的财务共享服务中心。首先本文梳理了国内外关于财务共享服务中心的相关研究文献,明确了本文的研究内容与思路,并阐述了财务共享服务模式的概念以及规模经济、业务流程再造和业务一体化等相关理论。其次,从SG集团现状入手,分析了与财务共享服务中心相关的财务管理现状的问题,并进行SG集团财务共享中心构建的必要性和可行性分析。其次,运用财务共享服务模式的相关理论,通过实地调研法确定集团对于财务共享服务模式的个性化需求,从建立目标、运营模式、业务范围、具体内容及实施步骤五个方面进行SG集团财务共享服务中心的构建。最后,结合财务共享服务中心提出实施过程中的必要保障,其中包括加强企业文化管理、加强财务人员专业技能、加强财务共享绩效管理和保障信息系统正常运作。