中国早在上世纪90年代就已经开始在无线传感领域进行研究了。到了2004年,则在军民两个方面展开了标准化研究工作。2009年在IBM提出“智慧地球”之后,我国在其之上确立了“感知中国”的概念,并开始积极推进产业化。2009年8月7日,国务院总理温家宝视察了中科院无锡微纳传感网技术研究中心,并指示要迅速在无锡建立中国的“感知中国”中心。3个月之后,在“让科技引领中国持续发展”讲话中,温家宝总理再次明确,物联网将作为五大重点扶持的新型科技领域之一。国内电信业经过了08年的重组,三家大型运营商都不同程度上获得了电信全业务经营的牌照,竞争越发的激烈。如何实现差异化成了三家运营商的当务之急,而对移动业务竞争能力相对薄弱、固网宽带优势明显的中国电信来说尤为重要。物联网产业的快速发展给了电信这样一个机会,如何抓住机会实现企业的战略转型尤为关键。本文首先对国内外的物联网发展现状进行了深入的研究,同时结合国内电信运营商的发展历程及现在湖南市场上运营商的竞争态势进行了分析,接着通过五力模型对湖南电信公司供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度进行分析。然后对湖南电信公司在物联网的大背景下所面临的机会与威胁以及湖南电信公司自身的优势与劣势进行分析。运用SWOT进行分析匹配,通过四种战略的分析、对比、研究,最终确定企业的发展战略。通过对湖南电信发展战略的目标、定位已经选择进行阐述,确定了公司总体战略、竞争战略和职能战略。公司总体战略为一体化战略、集中发展型战略、资源整合战略和资本运营战略;竞争战略为差异化战略和成本领先战略;职能战略为财务战略、研究和开发战略、人力资源战略。最后进行了基于物联网的湖南电信发展战略的实施及保障措施分析。文本研究了在物联网背景下的湖南电信公司发展战略,对湖南电信公司下一步业的发展方向以及发展策略给出了相应的建议,可供企业决策层进行参考。同时对物联网产业链的整体情况和发展趋势做了一定的分析,对物联网相关企业的发展也有一定的启示作用。