伴随着全球经济的发展,市场竞争越来越激烈,优胜劣汰,同时社会化分工也越来越细,企业的管理思想开始转变,供应链管理理念已基本被各企业所接受,采购管理的重要性也逐步突出出来。采购管理作为企业运营中涉及的物流管理的源头和基础,它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与商品供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接,并提高供应链企业的同步化工作效率,就必须加强采购管理。采购管理作为企业生产经营活动的第一环,要求做到6个适合:适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的地点、适合的价格和适合的供应商。供应及时、保质保量、价格合理是采购最理想的境界,然而在企业采购管理实践过程中困扰企业采购的突出问题是物料的供应问题,致使企业生产停工现象时常发生,生产计划不能按时完成,客户投诉率提高,此问题不解决甚至会造成竞争对手逞虚而入,影响产品在市场中竞争能力。供应商无法及时供应的问题较为复杂,对一个企业来说需要运用多学科知识综合解决,一方面由于现有供应商生产能力不足,无法满足企业的实际需求;另一方面由于企业管理问题导致采购周期无法压缩。因此,采购人员合理的评估供应商的生产能力以及需求与产能的平衡,积极寻求各种办法压缩采购提前期是采购管理中非常重要的技术。本文针对上述情况并结合本人实践工作经验,分析了我国当前采购管理中存在的问题,深入研究了供应链采购管理相关理论、企业生产能力理论、采购提前期理论,详细分细了供应商能力影响因素和采购提前期影响因素,从而总结出供应商能力与采购提前期的关系:采购提前期伴随供应商能力的提升呈现下降的趋势;分析了压缩采购提前期的意义,建立了采购提前期的计算模型公式,提出解决压缩采购提前期问题的七种采购策略:差异化管理策略、信息对称策略、双赢策略、供应商整合策略、流程优化策略、强化供应质量管理策略、供应商管理库存策略;在实证研究部分中,本文针对九阳股份有限公司豆浆机产品采购过程中存在的问题,提出了改进目前采购提前期问题的七点策略:采购部门架构调整、提升供应商价格,力求双赢、消除信息不对称现象、加强质量管理力度、加强本地供应商开发力度、加强模具管理、供应商管理库存(VMI),并通过实施结果对论文中理论进行验证。希望对企业采购管理人员提供参考应用价值。