全球跨国公司的成长发展史也可以说是跨国并购的历史。自19世纪末起,西方发达国家就发生了多次大规模的企业并购浪潮,由此造就了大批大型、超大型企业。自2005年起在全球电信设备供应巨头接连进行并购,本文的出发点是分析全球电信设备供应商的合并的动机、发展趋势。文中首先介绍了合并的基本概念和近年来理论界流行的合并动因的研究,及相应的实际案例。从中发现不同的并购购活动背后的动因常常无法用单一的理论来解释,即便是同一并购活动也可能出于多种动因。就是基于同一种动因的企业并购行为也会因环境的不同而产生不同的效益。现实生活中的并购活动则是千变万化的,并购活动的背后可能是多种动因纠合在一起,共同发挥作用。而就全球电信设备供应企业合并而言也是多种动机因素共同作用的驱使。文中分析着眼于从外部市场环境和内部企业战略发展两方面进行研究分析。从外部市场环境中,通过全球电信业发展的趋势和电信设备市场竞争环境分析,结合科尼尔公司行业整合发展的四阶段理论,实证得出全球电信设备供应商跟随着电信运营商的整合风潮,进入行业发展的积累阶段。大规模的并购是该阶段的典型特征。外部市场竞争加剧的原因,设备商需要获得强大的市场力以求生存和发展。市场力的获得成为并购的外部动因之一。从各自企业内部战略分析,以规模效率为导向的并购,可以实现协同效应而提升企业的市场控制力。从而揭示在内外部因素的驱动下,行业周期、市场力、协同效应的成为电信设备业并购的主要驱动力。全球电信设备供应企业跨国并购潮也成为行业发展的必然选择。并购活动效果,取决于企业整合的能力。对于电信设备供应企业而言,并购活动后的整合战略和效果,文中对整合中的风险进行了分析讨论。并且对将来的行业发展趋势作了讨论,并购后进入第一集团的企业将继续进行资源的整合,依据提高核心能力的战略进行资源的选择和交换,从而进入企业整合发展的集中阶段。而对于第二集团中的企业将在并购中进入第一集团和开辟蓝海中进行各自的战略选择。而对于长期的发展预测,随着市场和技术的进步,电信业的定义和边界将会随之变化,IT企业将加入电信设备业的竞争。从而在10-15年后进入下一个企业整合的轮回。随着中国电信设备制造企业加入国际化的竞争,行业中的并购浪潮必将对中国企业产生影响,本文最后影响的具体情况,以及国内企业对于在全球合并浪潮中的影响和今后的发展战略做了分析和建议。