在经济全球化趋势深入推进下,我国很多大型集团的经营规模也随之不断扩大,从而导致集团财务管理框架复杂化,不同层级的财务人员设置亦迅速扩张,因此,为了提高集团财务工作效率以及降低管理成本,越来越多的集团开始建立财务共享服务中心。通过运行财务共享模式来优化集团存在的一些问题,包括业务流程不完善、效率降低以及管理成本增加等,从而促使财务信息传送及时,提高信息的有效性,为集团战略目标的发展提供支持。因此,加强企业财务共享中心建设,对于促进我国经济发展具有重要意义。当前,国内学者多从宏观角度来研究和分析财务共享服务中心在集团中的运用情况,对于以集团实际情况为依据所需优化方面还急需改进。本文选取B集团作为案例分析对象,围绕财务共享服务中心展开深入的研究。B集团作为国内经营规模最大、影响力最高的钢铁集团之一,对其运行共享中心产生的效果和问题优化研究是十分具有代表意义的。本文主要采用了文献研究法、案例研究法和比较分析法相结合的形式对其共享中心进行详细分析。首先,本文阐述了研究背景、研究意义以及研究内容等,接着从财务共享服务中心的概念和理论基础两个方面展开描述。然后介绍了 B集团基本情况以及建立财务共享服务中心的动因,并阐述B集团运行共享中心的具体操作。其次,根据详细的财务数据,分析出B集团运行财务共享服务中心产生的效果,指出可能存在的问题。最后,针对B集团财务共享服务中心目前存在的不足之处,提出相应的优化措施,对全文进行总结以及对未来的展望。本文通过分析发现,B集团实施财务共享服务中心后有效地降低了管理成本,提升了资金管控能力,促进集团业财融合,减少了财务风险并加强集团自身管控能力,同时也满足集团财务管理战略转型的要求。但是,B集团在运行过程中仍然存在绩效管控不足、集团信息系统不稳定、业务核算流程不完善以及权责边界分割不清晰等问题。因此,针对这些问题本文提出了具体的优化建议,通过结合BSC和KPI来改善B集团财务共享服务中心的绩效考评制度,根据B集团实际情况利用“一主多辅”的数据库功能强化集团信息系统,在集团战略目标的基础上促进业务流程的标准化,同时,提升管理层对共享中心的重视度并加强专业性人才的培养。综上所述,希望本研究能为其他集团财务共享服务中心的实际应用与优化提供借鉴。