当今时代可谓互联网信息时代，随着高科技的不断发展进步，企业之间的竞争也逐渐白热化。在经济全球化、信息高度集中的今天,拥有高素质的人才是企业能否在竞争中获胜的关键。随着企业的人才招聘渠道多样化，在中国有越来越多的企业开始依赖猎头公司的服务，通过猎头公司猎取精英人才，已成为推动企业迅速发展的新动力。企业在招聘的过程中逐步重视猎头服务，而猎头公司也在利好的环境下如雨后春笋般不断的涌现在中国企业之间。根据市场调研情况，截止2012年，在上海就有超过5000家大大小小的猎头公司，而大部分猎头公司只有不到50人的规模，属于中小型猎头公司。对于中小型猎头公司来说，在日趋竞争激烈的客观环境下，只有找到适合自身发展的商业模式，并做出正确的战略规划，才能在存活的同时，不断的发展壮大。　　本论文选择本土G猎头公司作为中小型猎头公司的代表，通过对其内部以及外部环境分析，结合当前的时代背景以及未来发展趋势，发现G猎头公司现有发展模式即KA（Key Account）大客户模式存在的问题症结，根据相关的战略管理理论和方法即SWOT分析和PEST分析，为其找出适合中小型猎头公司的MPC（Most Place Candidate）发展模式-即以候选人为中心的战略发展模式，从而进一步设计该模式的短期以及中长期战略选择及战略实施。希望本文能给G公司的未来发展提供帮助，同时也为方兴未艾的本土中小型猎头公司提供借鉴，提高竞争力。