西南铁路房屋建筑公司自上世纪80年代中期,充分公司利用自身优势,大力发展多种经营,实现了产值利润的显著增长。公司承建的高层建筑、综合性大楼等项目得到了社会的好评。公司力争以路局职工保障性住房开发为契机,发展壮大开发公司并逐步将公司发展成为集房地产开发、修建、商贸、物业为一体的具有较强市场竞争力的国有大中型综合性企业。然而,在当今社会迅猛发展、宏观和行业环境变化莫测的大背景下,公司仍然面临着生存和发展壮大的巨大压力。因此,通过对公司进行科学全面的分析,明确适合公司发展的战略及实施策略具有深远的现实意义。论文遵循企业战略管理学中发展战略制定的基本分析思路和方法,在文献阅读及资料研究的基础上,运用SWOT方法从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境、行业及竞争环境五个方面分析了西南铁路房屋建筑公司发展的外部环境；从企业资源和技术能力水平等方面分析了内部环境。由此,明确了公司面临的机遇、威胁,以及公司目前的竞争优势和亟待提高的薄弱环节。结合SWOT组合分析及常用的企业战略类型,制定了公司在不同发展阶段,具备不同综合实力的情况下可以实施的发展战略,具体包含：市场开发战略、产品和服务开发战略、横向一体化战略、相关多元化战略。在初步明确公司不同阶段发展战略的基础上制定了公司具体的战略实施策略,以保证公司总战略目标的实现。论文的分析过程和研究结论对建筑企业的战略制定和实施具有一定借鉴作用。