企业是社会经济发展的主体,对于具有特殊才能的关键岗位人才依赖程度越来越高。FJ公司作为一家主要为企业客户提供智慧出行解决方案的高科技公司,其关键岗位人才在公司中起着举足轻重的作用。对这一群体的有效激励是提升公司整体经营业绩的必要途径。本文在对经典激励理论与应用进行综述分析的基础上,以FJ公司为对象,具体研究了其关键岗位人力资源的现状和存在的主要问题,通过问卷调查和访谈,深入探究了问题产生的原因,进而结合公司的具体情况、关键岗位人才的特征,借鉴相关的激励理论,为FJ公司设计了关键岗位人才激励的改进对策,提出了从短期激励、长期激励及激励辅助系统等几个方面加以系统的改进和完善。本文的研究成果不仅能为FJ公司关键人才的吸引及保留提供理论支持,能够较为全面地推动企业经营管理水平的提升,而且对于同行业及相关行业企业的关键岗位人才激励有积极的参考和借鉴意义。