自1999年8月，建设部颁布《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来，伴随着勘察设计行业体制改革的逐步推进，国内部分大型设计单位创建国际型工程公司的改革如火如荼，尤其是2003年2月，建设部颁布《关于培育发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》后，取消了设计院二级公司的施工总承包资质，同时为勘察设计企业开展“项目管理”和“工程总承包”业务提供了更广阔的空间，大型勘察设计企业创建工程公司的积极性更为高涨，此外，2004年国务院公布了《国务院关于投资体制改革的决定》，为工程勘察设计企业提供了新的机遇。　　从国际市场来看，随着国际项目向EPC（工程总承包）、PMC（项目管理承包）和BOT（建设—经营—转让）等方式的转变及国内一些大型勘察设计企业转型发展成为国际工程公司，勘察设计行业积极实施“走出去”的国际化战略，行业的整体效益和企业的经济实力得到大幅提升。　　另一方面，从目前国内环境来看，当前基础建设行业大量的投资带来了勘察设计业务的膨胀，大型勘察设计企业普遍经济效益较好，但是，由于业务多，工作量大，很多勘察设计单位更关注眼前利益，反过来制约了自身可持续发展的核心竞争力的成长:如科研投入不足、精益求精为业主的服务精神与现代项目管理技术方面都不能及时跟上、专业人员缺乏等等。在未来市场形势发生大的变化的情况下，将不可避免的淘汰那些缺少品牌、服务意识弱、管理能力低下的勘察设计企业。　　因此，在当前发展形势较好的情况下，对于大型勘察设计企业来说，抓住市场机遇，积极应对开展“工程总承包”和“项目管理”业务需要，运作工程公司管理模式，提高企业发展的核心竞争力，增强企业的综合竞争实力和生存能力，使企业能够抵御各种经济风险，实现可持续发展的根本目的。　　本文从近几年勘察设计行业的发展趋势入手，采用理论分析和实证分析相结合的方法，通过了解我国工程总承包和工程项目管理业务发展的现状，进行了大型勘察设计企业开展工程总承包和项目管理服务的优势评析，也分析总结了案例企业工程总承包和项目管理业务发展的现状和存在的问题，结合案例企业核心业务、业务结构以及核心业务所涉及的行业的特点，研讨确定工程总承包和项目管理服务发展战略的总体思路。本文的最后结论部分，是对全文的一个总结和评价，同时也提出了研究中存在的有待拓展的地方。