随着知识经济的到来,计算机以及信息技术的发展,使会计赖以生存的环境发生了重大变化。人类最古老行业之一的“会计”正经历着一场新的变革。而企业资源计划在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势。会计发展的直接动力是会计实践,而会计实践是人类社会经济活动的一个有机组成部分。伴随着经济的发展,会计环境发生了深刻的变化,会计在这种变化中不断创新,以适应变化了的社会经济环境。本文以上海贝尔集团SAP项目实施为例,对企业资源计划在会计领域的应用所导致的会计从传统作业模式向新模式的转移进行了探讨。以计算机、网络技术等新型的信息处理工具置换了传统的纸张、笔墨和算盘,将原来以功能驱动的流程转化为以业务事件为驱动的财务流程。电子计算机的运用不仅仅导致了会计记录和数据处理上的效率的提高,更重要的是,知识经济和信息时代飞速发展的今天,世界经济的全球化和国际化推动着经济体制的改革,在经济发展的浪潮中,会计行业也在发生深刻的变化,会计逐步由微观管理向宏观管理过渡。为适应经营体制转变的需要,提高企业运营效率,并借此提高企业自身竞争力,必须重视会计管理模式的转变。在传统会计迎接由知识经济带来的挑战的同时,会计人员在企业管理中充当的角色正在转变,许多跨国企业的管理层开始考虑企业如何应对这些变化,而财务管理首当其冲。会计部门必须首先着手变革,为企业管理变革起协调和推动作用。本文通过贝尔集团的案例揭示了建立一个以价值为基础的高效会计管理模式对公司取得整体成功的重要性。如今的会计部门早已不再是“账房先生”了,会计人员已经介入企业高层管理,成为企业未来的“建筑师”和价值创造者。而只有在成功运用信息技术的基础上建立高效的会计管理模式,有机地把股东需求与公司经营战略和经营绩效联系起来以适应信息社会,才能在全球竞争中立于不败之地。