当前EPC项目成本控制主要关注各阶段实际发生的费用,很少从整体考虑,不能很好地体现出EPC项目以设计为主导的全寿命周期成本最低的优势。因此可能造成设计、采购、施工某阶段局部费用低,而项目总成本非最优的情况。本文系统分析了EPC项目在成本控制方面与传统项目管理模式的不同之处,在此基础上提出EPC项目成本控制不仅要考虑各阶段实际发生的费用,更要从各阶段对项目总成本影响的角度来考虑。本文站在承包商的角度主要做了以下工作:首先,对EPC项目成本控制实用模型进行了深入的分析。针对EPC项目工期固定、活动网络节点较多的特点,提出了基于遗传算法的工期/费用优化模型;针对EPC项目设计、采购、施工不同的进度特性,分别提出了相应的成本控制进度测量数学模型。其次,考虑到设计阶段在EPC项目成本控制中的主导作用,强调EPC项目各参与方之间建立相互合作关系、加强项目参与方之间信息交流。将制造业中的并行工程原理引进承包商设计阶段,提出了基于并行工程原理的组织结构。最后,对占EPC项目成本比重最大的采购阶段引进了供应链管理的概念:在总承包商内部,将采购纳入设计程序,进行承包商内部集成;在外部,建立同供应商的战略合作伙伴关系,并论证了供应商与总承包商之间的合作有利于双赢。