当前中国中小企业的发展规模不断壮大,技术创新能力也不断的在提高。但在激烈的市场竞争环境下,许多中小企业的管理水平低下的现状对企业经营的影响越来越大,特别是在产品开发管理上还是采取粗放式的管理手段。集成产品开发(IPD)模式是经过业界大量实践并证明有效的产品开发管理模式。中小企业实施集成产品开发(IPD)的管理体系和框架可以有效提升企业的管理水平,提升企业的竞争力。本文采用关键成功因素分析法对中小企业影响集成产品开发(IPD)实施的关键成功因素进行系统的识别,分析不同因素对IPD成功实施的影响程度,以及各因素相互之间的关系。通过本文的研究为中小企业在实施IPD管理框架的过程中提供理论依据,具有一定的理论意义和实践意义。本文通过文献分析、中小企业经营环境分析,并结合业务访谈方式,归纳识别了25关键成功因素。然后设计调查问卷,向已经实施IPD的四家企业发放并回收了158份有效问卷,并对问卷数据进行了描述性分析和探索性因子分析的研究。通过描述性分析的统计结果表明,“IPD团队内部有效沟通和协作”、“企业注重技术开发并给予支持”、“产品开发时企业经过市场调研及预测”、“高层对IPD团队给予充分授权”、“可以正确有效识别客户需求并将需求转化为产品”、“IPD团队对于产品开发过程知识的共享”等六个因素是中小企业在实施第一阶段的IPD管理革新中需要重点关注和改善的方面。探索性因子分析将25个因素根据组内因素的相同特点分成了6组:企业对IPD的支持、知识共享程度、跨职能IPD团队建设、项目管理水平、企业战略规划、其他因素,为中小企业有效实施IPD管理提供了具体的思路。