汽车零部件行业随着市场车价的不断下滑面临激烈的竞争,企业要这样的大环境下立于不败之地,需要通过加强管理降低成本挖掘潜力。目标成本管理正是企业达到这一目标的有效途径,当然目标成本管理还需要在企业的实践中不断完善。汽车零部件企业的成本管理有着自身特点,这使得其成本管理的实施有别于其他行业。YFJC汽车座椅公司的成本管理现状在汽车零部件行业具有一定的代表性。文章以该公司成本管理模式现存的种种问题为切入点进行剖析和研究,并从理论和实践的结合上对公司存在的问题提出改进意见和建议。文章还强调了ERP信息管理系统,作业成本管理法,以及监督、考核和激励机制为保证目标成本管理的有效实施起了重要的补充和辅助作用。虽然目标成本管理在YFJC的实施不是一帆风顺的,但只要排除困难、坚持不懈的执行下去,就一定会给企业带来可观的经济效益。