随着市场竞争的加剧，中国的能源行业也迈入了寒冬期。而艰难的成本竞争战是带领企业走出寒冬的利器。鉴于此，成本控制势必成为企业关注的焦点。为了引领K公司尽快走出发展的低谷，现针对该公司的生产运营管理的成本控制进行研究。因为有效的成本控制管理有利于企业获得更大经济效益，有利于不断提高其市场竞争力，也有利于企业的永续发展，同时也是企业在商战中胜出的杀手锏之一。企业要从战略的高度来合理有效地控制成本。因此，系统而科学地加强企业的成本管理势在必行。本文的主要工作是研究以下内容：首先，从宏观角度展示了K公司生产运营的实际发展现状，并分析存在的问题后提出改善措施；其次，从微观角度展示了K公司生产运营的实际发展现状，并分析存在的种种弊端，然后在生产运营所属各个部门的各自成本构成的基础之上，有针对性地提出解决对策，以期达到控制生产运营总成本的目的。最后的分析研究结果：K公司运营的各部门在有针对性地实施成本的改善措施，对成本进行控制管理后，其生产运营总成本较之以前各期，取得了较为明显的降低。据此实践得出最终结论：K公司的生产运营成本控制与管理问题，需要理性地从宏观和微观两个层面去分析和完善。一方面，要建立全员参与，全方位、全过程的成本管理控制体系，为K公司生产运营成本控制提供科学的管理基础；另一方面，运营职能所属的各个部门应该紧密围绕本部门的成本构成要素，进行有方向性的持续控制和改善。只有从以上两个角度双管齐下共同努力，K公司才能持续将成本控制做到实处，才能最终为企业获取倍增的利润。笔者通过对K公司的生产运营成本的管理现状的客观展示，存在问题点的捕捉和分析，以及成本管理方法的研究和总结，同时从管理的角度提出针对K公司降低生产运营成本的相关措施和方法，希望能够为成本控制的实践应提供一定的帮助。