对于房地产企业来说,财务管理成效直接影响着企业的收益性和流动性,其中营运资金在财务资金中占据着重要地位,直接影响着房地产企业的运行和发展。随着经济全球化的迅速发展和企业间的竞争日趋激烈,企业营运资金管理的重要性和必要性逐渐显现出来。目前,我国房地产企业关于对营运资金的管理理论与现实的实际运用存在一定的差距,没能结合企业案例的实际情况进行考虑,基于渠道管理的营运资金管理理论提出之后,从房地产企业营运资金的管理角度进行了创新,实现了企业管理方式与基本流程的有效结合,能够全面提高房地产企业营运资金管理能力。本课题主要对房地产企业营运资金管理进行调查,从渠道管理的角度上考虑问题,以SJ集团为目标,运用渠道管理理念对公司营运资金进行系统调查。首先,我们讨论了历史演变、课题研究价值、文献资料、研究方法、结构以及此次课题的亮点。其次,结合有关资金管理和渠道管理相关研究成果和理论体系,以及房地产企业营运资金管理等三个方面的理论进行阐述;然后以SJ集团为例,对SJ集团营运资金管理现状进行分析,总结企业存在四个方面的问题:采购、生产、分销和筹资,进而对问题的原因进行分析,包括风险控制能力不足、土地开发成本增加、营销渠道存货积压严重以及营运资金筹资渠道狭窄等,在此基础上,从采购渠道、生产渠道、销售渠道和筹资活动四个方面提出了SJ集团的营运资金管理优化策略,最后对全文进行总结。本文的研究有助于企业及时掌握企业资金运作情况,结合企业内外部情况,实时监督,及时调整,进一步提高企业内部管理水平。