B科技有限公司(以下简称B公司),是某核电集团(以下简称Z集团)的三级子公司(以下简称M公司)位于深圳的分公司;从B公司成立之初的举步维艰,到现在逐步站稳脚根,建筑智能化和信息系统集成两个领域的业务对公司的贡献功不可没。但通过对B公司成立以来的生产经营成果进行分析发现:建筑智能化业务周期过长,信息系统集成业务市场竞争激烈且有越来越激烈的趋势,导致业务利润率低。当前的业务模式只能保证公司生存下去,而且在可预见的未来,将会日益艰难。在这种形势下,B公司要想长久的发展壮大,就需要对当前的业务做出变革。本文通过对国内、外有关公司业务转型方面的研究文献进行总结,运用所学的PEST、波特五力模型等企业战略管理理论和相关分析工具,对B公司进行剖析,结合当前业务范围中的建筑智能化、信息系统集成两个领域现状以及所存在的问题及原因进行分析,指出以B公司在Z集团中的定位、当前的人力资源等条件,不适宜继续此部分高投入、低产出的行业业务。同时针对B公司拥有的核仪器仪表资源领域所处的政治、经济、社会、科技等外部环境因素进行分析,深入挖掘B公司在该领域的优、劣势,制定了B公司业务转型至核仪器仪表相关领域业务的建议方案;方案包括重新确定B公司的发展方向、实施计划、转型后的预期收益及转型方案的实施建议。同时针对B公司在当前条件下转型至核仪器仪表领域所存在的不足,提出了优化现有组织结构、现阶段围绕Z集团开展以M公司现有产品为主的业务规划、加大研发投入等建议。通过对B公司现有资源的研究,提出了B公司核仪器仪表业务分步走的计划:首先继续保持在建筑智能化及信息系统集成领域的业务,保证公司正常发展的前提下,不断加大在核仪器仪表领域的投入,逐步扩大核仪器仪表领域业务在公司内的业务份额;第二步将核仪器仪表相关的市场领域由核电向安检、口岸方向扩展;第三步向医疗、军工等领域扩展,以期实现企业的不断发展壮大;在扩大核仪器仪表领域业务份额的同时,不断降低建筑智能化、信息系统集成业务在公司的份额,最终实现B公司业务完全从建筑智能化、信息系统集成领域退出,彻底转型至核仪器仪表领域。期待该方案能为B公司的业务转型提供有价值的指引,为其它类似需要业务转型的公司提供参考和借签。