随着市场经济的不断深化和发展,国内金融行业之间的竞争变得越来越激烈。地区商业银行作为金融体系的不可或缺的一部分,竞争尤为明显。与大型的国有大银行不同,地区商业银行无论是从规模还是内部管理方面都存在着不小的差距。而随着互联网的发展,这种竞争差距越拉越大。地区商业银行如何在激烈的竞争中保持自身的优势,合理的绩效管理是非常重要的一个因素。长沙银行是地区商业银行的典型代表,具备一般地区商业银行的共性特点,因此本文以长沙银行为例,首先查阅大量的相关文献研究资料,了解银行绩效考核体系的国内外研究现状、基本理论和方法;其次通过实地调查该银行目前在绩效考核方面的状况,总结考核过程中发现的缺陷和导致缺陷出现的重要原因;然后是在平衡计分卡理论的基础上,重新建立了新的绩效评价考核制度,以期能符合长沙银行战略发展的目标,并采用主观经验方法明确不同考核指标的权重。最后介绍了该银行在绩效考核方面说采用的步骤,并构建了相应的保障机制,以保证绩效考核体系的实施。通过绩效考核,可以迅速发现银行内部员工管理存在哪些问题,而建立科学合理的绩效考核体系则能够充分保证员工工作的积极性。本文通过对长沙银行绩效考核问题的研究,有针对性地绩效考核指标体系进行重新设计,对提高长沙银行的内部管理工作效率有着非常重要的现实意义,同时也可以为其它地区商业银行的绩效考核管理提供一定的参考价值。