近些年来，伴随着我国在电力基建工程上投资的日趋增加，我们必须要通过信息系统，来对繁杂的基建业务实施有效的管理。而企业资源计划，它是集中了组织模型、业务流程、企业规章制度以及信息技术等，其在管理思想上比较先进。本文所研究的电力工程项目管理系统就是基于此基础上而开发的。由于电网基建工程的管理的难度系数高、业务繁杂、人员广，因此，电网基建期间的管理成本与效率将会给工程施行期间的利润及成本摊销带来直接性的影响。为了满足持续增加的投资与项目集约化管理与控制的急切需求，电网企业在电网基建项目管理领域确立了自项目立项至竣工转资施行项目全过程管理的课题，而企业资源计划系统的执行恰好符合此时代需要。本人长期从事电力项目管理工作，深切体会到项目管理系统对电网基建工程的重要作用。本篇论文在基建工程项目管理系统的策划与挖掘的大环境之下，结合工作实际以设计出与公司电力工程基建其建设特点相符的工程项目管理系统与软件，并分析了软件的运行环境和数据库的。与此同时，还依据行业的发展状况、信息技术以及实际业务需求等相关情况具体剖析、细化关于我国电力工程基建工程项目管理的处理手段。此外，还针对工程项目管理系统的软件及其关键业务模块的功能的挖掘过程的实现进行细化与剖析，最后与理论紧密集合起来。针对基建工程管理项目开发，采取与之相应的技术，并对，这一系统的总体框架做出详细且深入的研究分析。不仅如此，结合项目管理、合同管理以及费用管理这几大模块在电力工程项目管理中是占据着核心模块地位的这一事实，本文针对部分模块做出了编程工作，同时引入了新的技术，分别是工作流技术以及弹性域技术。可以说，本文的研究内容具备一定的参考意义的。