随着市场经济的不断发展，我国民营经济也在不断发展壮大，成为国民经济中的重要组成部分。伴随经济的高速发展，人才的竞争也逐渐加剧。日新月异的国际国内环境，为企业经营者带来一个又一个挑战。在这个知识竞争、人才竞争的年代，作为民营企业，摆在他们面前的重要难题之一便是对核心员工吸引力与吸纳力的缺失。特别是80后核心员工的流失越来越成为制约我国民营企业可持续健康发展的重要瓶颈。因此，加强我国民营企业核心人力资源建设，对民营企业管理经营与可持续发展具有重要意义与价值。本研究以我国民营企业80后核心员工为研究样本，在综合研读国内外相关文献资料的基础上，通过文献研究法对国外员工流动理论及员工流失模型进行评析，采用用定性与定量研究相结合的方法深度剖析当前我国民营企业80后核心员工流失现状、特征、影响，并在此基础上，从宏观、中观、微观三个层面对民营企业80后核心员工高流失率问题进行原因分析。在以上理论综述与调查结果的基础之上，提出解决当前我国民营企业80后核心员工高流失率问题的管理对策。在对策建议部分，主要从宏观的角度，把握政府政策、凸显民企自身优势。从中观（企业）自身角度：建立战略人力资源规划是先导；把好“招聘、录用”关是关键；建立完善的员工培训、开发机制是基础；企业文化建设、企业凝聚力培养是核心；用“心”留，善用“薪”留是手段；科学的绩效考核制度是保障。在微观层面，主要针对员工个体，应树立正确的职业观，做好个人职业生涯规划。