近年来,随着新品等项目的牵引和国内各电子元器件研制单位的技术攻关,国产电子元器件的性能水平取得了长足发展,部分国产电子元器件的性能已接近或达到了国际先进水平。而使用进口电子元器件不仅会在信息安全、质量控制等方面存在隐患,同时因器件禁运、停产导致的生产保障困难等问题也已经严重制约了我国武器装备的发展。武器装备迫切需要我国自主研制的电子元器件能够替代进口产品,因此,电子元器件国产化替代工作任务艰巨,仍需在制定规章制度,加强质量控制水平,建立完善的运行方案等方面持续改进。本文通过对C研究所电子元器件国产化项目的质量管理进行研究,运用数据采集和质量工具手段,分析项目运行过程中质量管理方面的问题,包括国产化元器件在行业中未能得到良好运用等问题,将项目实施过程中的各项工作定量、定性,再使用质量管理工具进行统计、分析。在项目质量管理中运用PDCA循环理论,按照PDCA(计划、执行、检查、分析)的步骤,逐一探讨项目的质量管理工作。在此项目的实施过程中,通过对电子元器件国产化项目质量现状分析,找出项目实施过程中的质量管理改进点,有针对性的制定改进方案。最后,通过分析项目实施过程中有效的质量管理方法,形成适合本企业的质量管理方法论,有效的提高企业质量管理水平。