国内婴幼儿托管教育行业发展迅猛,随着中国计划生育政策的放宽,出生人口的快速增长,幼儿托育机构的需求将会越来越迫切,但同时行业竞争也会越来越激烈。这对于御沁贝贝幼儿托育服务机构来说是一个新的机遇。机遇的另一面是挑战,御沁贝贝在幼儿托育服务市场行业中具有独特的优势,但也存在着不足之处。为使御沁贝贝幼儿托育服务机构在竞争中立于不败之地的同时,得到持续性发展,本文利用SWOT分析法来对御沁贝贝托管教育机构进行全面的企业发展形势宏观分析,包括影响企业的外部环境因素以及内部的资源条件,企业自身的优势和劣势,企业面临的竞争环境等,并通过结合运用PEST分析、SWOT分析和波特“五力模型”对御沁贝贝幼儿托育服务机构进行全面分析,以及企业外部评价EFE矩阵和内部评价IFE矩阵的数据分析,在现有的基础上提出具有一定可行性的建议和运营发展战略:抓住幼托行业高速发展的机遇,结合自身优势,为客户提供专业并富有差异化竞争特色的幼托服务,兼顾加强市场推广和广告宣传,拓展招生渠道,提升周边区域企业知名度的总体发展战略定位,提升企业竞争力。并从人员、成本、财务、市场和创新五个方面制定战略实施的保障措施,如:人员培养和激励措施、战略成本控制措施、财务保障措施、市场管理措施以及技术服务创新措施。