当今，软件企业面临的最大难题突出表现在如何激发研发人员全力地为组织创造价值。对靠人才的智慧进行产出的软件企业来说，人尽其能是提高其竞争力的根本所在。因此，针对软件研发人员管理，迫切需要系统的方法和模型，实现软件研发人员的管理。　　 首先，本文介绍了能力匹配在软件研发人员管理领域的研究现状，及其发展方向，并进行了归类和总结，从而指导使用CBR（Case BasedReasoning）——基于事例的推理方法实现软件研发人员的能力匹配的研究；其次，以IA公司的软件研发人员管理为主要研究范围和对象，介绍IA公司对软件研发人员的能力要求，研究其管理工具，分析并总结IA公司现有的软件研发人员管理模式；再次，详细介绍将能力匹配模型构建和应用到IA公司的规范和步骤，并总结出公司能力匹配工具的改进和整合方案；最后，对将能力匹配应用在软件研发人员管理中的方法和过程做了简单介绍，并对本领域未来的研究进行了展望。　　 本文通过将能力匹配模型应用到IA公司研发人员管理中的实践研究，提出了适合软件企业使用的能力匹配模型，概括了能力匹配模型具体应用到软件研发人员招聘、评价、培训、任务分配、绩效考评和薪酬管理等方面的具体流程和操作步骤，提供了中国软件企业的研发人员管理的参考和范例；并证明了软件企业通过使用能力匹配模型进行研发人员管理，能达到将恰当的人分配到合适的任务和工作中，达到软件研发人员合理配置、高效使用的目标。