网络购物是新兴产业,它是由于移动互联而出现并逐步发展的,经过初期急速的发展,逐步形成了B2C网络购物为先导的雏形。随着物流配送、支付方式等相关配套服务逐渐健全,网购的普及率将会有进一步的提高,与网络购物市场持续向好相反的是,不少电商企业却处在亏损状态。即便企业销售规模在不断增大,因为低价销售导致的利润局限性仍然无法填补仓储费用、技术研发等投入,这使得企业不得不为寻求更高的利润而去探求亏损的原因。本文以当当网为例。当当是一家电子商务企业,它的企业性质就注定了需要各个行业共同合作完成交易活动,在这个背景下,我们引入了价值链的相关理论,通过解构价值链来识别对应的价值活动。同时,针对当当的负利润现状,从价值链成本管理的角度探索优化对策。最后从物流、信息流、资金流三个方面和行业标杆企业京东商城进行数据对比分析。针对当当网仓储费用较高,建议建立物流平台,控制支出。针对当当网研发资金投入不足的问题,建议提高研发能力和信息投入,以期为企业实现更多的利润。针对当当网现金循环周期长的现状,建议加快资金周转,提升资金利用率。最后总结出有助于未来发展的经验与教训。