2014年3月美国对一些忠于俄罗斯总统普京的俄罗斯商人实施了集体制裁，在声明中有一句话非常显眼，并引起了全球投资者和政客的广泛关注，这句话指责普京和全球第四大石油贸易商贡渥集团之间有着千丝万缕的联系，并从该公司获得了惊人的利益。制裁并未直接指向贡渥集团，但其共同所有人季姆琴科的名字却出现在了制裁的名单上，加之欧洲各国也纷纷跟进对俄罗斯公司进行制裁，使得贡渥现有的业务受到了非常严重的影响。　　为了维系整个集团的生存，开辟新的贸易领域，贡渥（中国）因此诞生，主要从事在华的国内外有色金属贸易。中国作为世界最大有色金属消费国，在终端需求上非常旺盛。同时由于融资难贷款难，中国中小型企业在贸易融资方面也非常积极。贡渥（中国）所处的环境中充满机遇，同时又竞争激烈，不仅有本国的企业更有一些知名国际贸易公司加入竞争中，因此制定科学合理的发展战略对于公司的未来起着决定性作用。本文就是根据贡渥（中国）自身的情况，对其发展战略的制定进行了分析和研究。　　首先对企业发展战略的相关理论综述，并对本文所要用的分析方法进行了阐述，接着对环境背景进行了阐述，分析了有色金属贸易行业和贡渥（中国）的基本状况。　　其次，运用PEST分析方法分析了贡渥（中国）面临的宏观经济环境，利用五力分析模型分析了公司的竞争环境，接着还做了企业的SWOT分析，得出公司的优劣势、挑战和机遇，为战略的制定奠定了基础。　　最后确定了公司各主要部门的发展战略，并提出具体的实施方案。