展望“十三五”,随着互联网服务与应用在各行各业的快速发展,证券信息业面临着新的发展机遇和挑战,而在未来的五至十年,我国金融业将迎来进一步的金融放松管制、愈加激烈的行业竞争以及更加严格的监管措施。国内证券通信公司如何在这一转型进程中成长为具有国际影响力的公司?这是每个经营者必须要面对的问题。特别是,HZT作为国内两大证券通信公司之一,肩负着提升国内证券技术服务水平的责任,其公司发展对我国的证券通信行业有着深远的影响。而企业战略是一个企业未来发展的关键,只有制定出合适的企业战略并正确有效的实施,才能保证HZT脱颖而出,实现可持续发展。本文以HZT有限公司作为分析对象,阐述了信息通信类企业在经营过程中应如何制定战略、实施战略,从而寻求企业的可持续发展。论文以企业战略管理理论为支撑,在有针对性的分析了HZT公司所面临的宏观外部环境(政治环境、经济环境、社会环境、技术环境)、行业内环境(产业生态、行业发展前景、主要竞争对手)以及以企业内部环境(组织架构、业务能力、财务状况)后,运用层次分析法,从而确定了各核心战略要素的权重,得出HZT属于内部人才驱动型企业。更进一步的,通过SWOT法分析了企业的外部机会与威胁、内部优势与劣势,提出了HZT公司面临的四种基本战略类型;并以此为基础,确定了公司的战略目标与定位,并将战略目标进行细化,提出了HZT战略实施的三大架构。最后,在确定战略实施准则的情况下,给出了公司战略实施的架构与思路,同时分析了HZT战略实施过程中可能存在的风险。