港口物流作为全球综合网络的主要功能性节点,是现代物流产业的重要组成。港口物流的内涵随着港口功能的发展,由传统货物搬运到综合物流中心转变。目前,世界主要港口都加快了物流业务发展。港口要发展必须确保港口物流快速可持续发展。这也是保持市场竞争力的最有效途径。泉州正在通过港口开发建设推动城市发展战略:充分发挥港口优势,逐步形成液体散货、外贸集装箱和国内贸易集装箱等货物运输枢纽;通过吸引大型物流组织,发展装卸货物、现代物流和临港综合物流服务。在港口物流公司的竞争中,竞争战略的制定决定了港口物流公司竞争能力的强弱,甚至成败。本文以A港口物流公司为研究对象。首先是公司现状分析,接着是竞争战略方案设计,最后提出了落实和控制实施。本文的研究应用了竞争战略理论,以泉州港口物流业为行业研究对象,以国有企业A港口物流公司作为实证案例,通过企业外部宏观环境和内部资源能力的匹配,提出了A港口物流公司的总体竞争战略。未来3-5年,A港口物流公司将继续依托集团优势,采用一体化竞争战略。具体的战略实施上,A港口物流公司要围绕“四个一”总体竞争战略方案,完善物流网络,建设信息平台,调整组织结构,强化实施控制。通过A港口物流公司的实例研究,对同类型企业具有一定的现实参考价值。