在新经济时代背景下,企业经济发展迅速,产品的更新越来越快,社会的分工越来越细,企业内部人力资源有限,为了能在激烈的市场竞争中取胜,保留有竞争优势的业务,在人力资源的投入结构进行管理,走创新的道路,或许能在激烈的市场竞争获得中生存与发展。人力资源管理是项目管理领域中的一种的管理模式。本文以MS公司人力资源管理项目作为研究的对象,对该项目当前的人力资源管理概况进行阐述,并对项目管理中存在的人力资源管理问题进行分析,提出相应的解决对策。把项目管理中的人力资源管理理论以及业务外包的方法运用到企业的项目人力资源管理中,为帮助于企业创造出更多的价值,扩大利润空间提供建议。希望对企业人力资源管理提供借鉴意义,丰富我国企业项目人力资源管理方面理论的研究。本文第一部分介绍了企业人力资源管理项目的研究背景、目的以及意义,并对国内外关于项目管理研究的现状做了叙述,通过结合研究的方法以为下文关于MS公司人力资源管理项目的研究做铺垫;第二部分对论文研究的理论基础做了叙述,为下文对MS公司人力资源管理项目的概述及管理难点分析的展开提供理论基础;第三部分是叙述案例项目人力资源管理项目的现状,从组织结构、薪酬体系、人力资源情结构进行分析项目存在问题并阐述通过业务外包的方式来解决问题;第四部分提出管理策略,使用生产线外包的策略解决问题。并分析外包后如何对项目的人力资源进行管理,包括重新选择项目组织结构、绩效考核和激励等方面;第五部分,是对本文的研究进行总结。在此研究的基础上提出设想:把业务外包及项目管理中的人力资源管理结合起来进行研究,以外包模式为项目的人力资源管理提供决策希望对我国企业的项目管理的发展有所帮助。