该文首先对成本管理理论及其发展进行了回顾分析,认识到成本管理是企业内部管理工作的重点,抓好成本管理可以带动和促进其他各项管理工作,成本是企业竞争的一个核心因素.然后对邯钢成本方法和成本企画进行了对比分析,邯钢成本方法就是成本方法企业的初级阶段,是中国特色的成本企画,在内容和方法上己经具备了成本企画的基本方法和特征,但略显简单,应进一步丰富和完善.接着该文结合作者所在公司的实际情况,对邯钢成本方法在钢铁行业和乙烯行业的应用进行了比较研究,认为邯钢成本方法的具体做法在乙烯行业并不适合,乙烯行业学邯钢要学习其精神实质.邯钢成本方法的精神和核心是加强企业的成本管理,树立成本权威和全员成本意识,其具体做法是成本倒推和成本否决法;其精神是适合于所有行业的,具体做法应因地制宜,各个行业要分析自身的特点,总结出适合本行业的具体方法.最后对邯钢成本方法的局限性和在我国的应用中遇到的问题做了讨论,对其在我国推广提出了建议.成本管理是企业永恒的主题,对成本管理的不断研究和完善也是没有止境的.