本文基于工业工程的基本理论,利用方法研究和作业测定的技术手段,对制造型企业中车间生产线作业现状存在的实际问题进行分析,寻找解决问题的关键方法，制定综合性改善方案并推进实施。文章有效解决了传统制造型企业不能应用工业工程理论和实际方法对车间生产线作业进行优化和管理这一难题，具有一定的现实意义。本文首先阐述了工业工程在我国企业中应用的意义及重要性，概括了我国工业工程应用的现状及未来的发展趋势；然后在介绍工业工程基本技术方法的基础上，对Y企业车间生产线的实际情况进行了具体的分析，找出需要改善的典型对象，根据车间设备布局原则，生产线平衡以及流程优化的理念，利用程序分析，秒表时间测定等研究工具，制定并实施合理的综合性改善方案。在整个过程中，通过现场设备的重新布局，优化了作业现场的物流运输，减少了工人负重行走的距离和时间，节约了生产成本，并为后工序的顺利进行提供了有力保障；通过设计作业现场物料存放方式、改进作业加工过程和优化操作工序流程，重新实现了生产线的均衡，消除了瓶颈工位，降低了线上闲余率，加快了生产节拍并提高了产量。以显著的改善成果和实际经济效益证明了改善方案的合理性和可行性，不仅为企业的持续改进积累了成功的经验，同时也为其他制造型企业利用工业工程实施优化再造的工作提供了一定的参考价值。