人力资源是企业最重要的资源，员工激励是企业人力资源管理的核心。对CHJ集团来说，如何有效地激励员工是重要而又紧迫的课题。 综合运用相关的激励理论，通过实际调研和分析研究，从CHJ集团的发展历史和人力资源管理现状入手，归纳该企业员工激励方式，针对存在的问题进行诊断，进而提出改进的对策。 总结CHJ集团员工激励的现状，该企业员工激励主要方式包括：大力建设企业文化、积极施行绩效考核、建立健全培训体系、结构化薪酬体系、内部优先晋升机制。重点剖析CHJ集团员工激励的不足，存在六大不足：人力资源开发与管理的观念比较落后、薪酬体系欠公平、绩效考核欠实效、人员培训欠到位、内部晋升机制欠科学、复杂的人际关系与官僚主义、企业文化有不足。 提出了改进和完善CHJ集团员工激励的基本对策：重新定位人力资源管理角色，多角度实现薪酬体系公平，大力完善绩效考核体系，建立科学、规范、有效的培训开发体系，致力完善以人为本的优秀企业文化。 员工激励是人力资源管理的核心，是提高工作绩效和管理水平的关键因素。要把绩效考核作为实施员工激励的重要环节。公平性是影响员工积极性发挥的重要因索，也是员工个人的一种感受，应多角度地体现薪酬体系的公平性。致力完善优秀企业文化建设，打造学习型组织。这些结论具有较强的现实意义，对房地产企业有一定的参考价值。