企业竞争战略是企业日常管理和各项政策策略中最重要的一项内容，它就像是企业的“心脏”，决定着企业在市场中的生死存亡和活力。随着经济的高速发展，面对着越来越激烈的市场竞争，企业如何利用自身的优势，避开劣势，在抓住市场机会的同时又能够规避市场风险，在市场竞争中立于不败之地，企业的竞争战略是一个非常复杂而又值得人们去探讨的课题。 　　本文通过对中外半导体行业的分析，结合飞利浦半导体在中国的实际情况，提出了飞利浦半导体在中国的竞争战略分四个部分进行：品牌战略-飞利浦半导体需要转变观念，从技术导向型转变为市场导向型的战略，更加贴近市场，满足日益变化的市场需要；产品战略-针对飞利浦不同的产品业务，利用波士顿矩阵和产品生命周期理论，提出了相应的迅速渗透、改革创新、蓄势待发和明哲保身的产品战略；大客户和渠道战略-重点关注大客户并且积极开拓和维护与飞利浦半导体相配合的营销渠道；人力资源战略-人才本地化的人力资源战略。四个方面的战略相互配合，互相补充，使飞利浦半导体的战略变得切实可行。 　　本文在论证的过程中采取实例研究为主，结合大量的真实数据，运用SWOT分析，五种力量竞争模型，波士顿矩阵和产品生命周期等理论指导方法进行分析。其意义在于将MBA的理论学习和工作实践相结合，加深理解，为飞利浦半导体和其他一些正致力于在中国投资的中外半导体厂商提供一些参考。