对于企业管理者来说,为了确保企业在行业中处于竞争优势地位,实现稳定发展,除了结合企业现有状态制定今后的发展战略,还需要从财务层面入手,选择与发展战略相匹配的财务战略。在企业战略实施中,财务战略有重要地位,是企业实现总体战略目标的重要保障。如何利用企业现有的财务资源来制定满足企业自身发展所需的财务战略,已经成为现阶段企业关注的重点对象。随着中国电视行业的深入改革与发展,已经逐渐从传统的公共事业转变为产业与公共事业兼得的状态,以前符合计划经济需求的一部分广电事业也开始使用现代企业制度,成为了较为独立且自负盈亏的现代企业。随着社会技术的不断发展与革新,歌华有线公司想占据一席之地,就需要尽快建立健全内部管理体系,通过变革来带领企业进一步发展。通过对歌华有线公司的现状进行调查后发现,除了政府扶持政策以及支持力度不足的问题外,还遇到了同行竞争与自身体制较落后而导致的经营状况不佳的问题。企业的发展离不开对企业战略的布局,更离不开对财务战略的统筹。因此探讨歌华有线公司的财务战略就成为一个亟待需要研究的课题。论文运用案例分析的方法,以北京歌华有线电视网络股份有限公司为研究对象,结合歌华有线目前的经营状况和内外部环境分析,运用比率分析法、比较分析法、因素分析法从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力对歌华有线的财务现状进行分析,结合相应的理论基础,构建财务战略矩阵,分析歌华有线的财务战略存在的问题及相关原因。通过对歌华有线现有的财务战略进行研究后指出,企业现阶段的财务战略为:保持现有的投资规模与收益水平,对现有资产率与资本结构水平进行微调,沿用现有的股利政策。此外在了解歌华有线所处的市场环境后,论文提出从融资、投资、收益分配三个方面进行财务战略优化,包括调整资本结构、完善财务预算管控体系,设计资金控制制度、选择资金管理模式、建立科学的成本核算体系,保持股利政策的连续性和稳定性、规范股利分配。通过对歌华有线的财务战略的系统研究,以此实现歌华有线公司的财务战略优化的目标。歌华有线公司中的一些问题映射了中国有线电视行业的发展缩影,本次研究通过对该公司进行研究,为今后类似企业制定和实施财务战略提供了借鉴。