2019年底,新冠疫情爆发,全球经济发展形势愈加严峻,世界经济发展面临着空前的压力,船舶业的发展受到较大的冲击。从全球造船竞争格局上来看,中日韩三国占据的市场份额依旧领先,船舶制造版块内部存在的竞争依旧明显。我国船舶制造业面临的形势依然严峻,各船企若想稳住行业内地位亦或是优化自身优势,成本面的管控不可忽视。当前,国内造船企业对于智能化技术的应用尚处于初步发展阶段,无论从造船设备还是造船系统来看,智能化程度均较低,利用信息技术进行成本的管控实践较少。大数据技术与造船业成本控制版块的结合,是实体制造与先进网络技术的结合。大数据体系的形成结合造船版块先进的成本控制方法,可助力船企核心竞争力的提高,铸就船舶工业实现有效的转型升级。一般而言,传统成本法的成本控制目标往往受到局限,忽略了成本与各作业中心的紧密联系,同时注重对成本的事后核算,对于事前及事中的成本控制关注较少,未能实现全面联动的成本控制。本文提出了将作业成本法与目标成本法进行集成,应用于船舶制造企业的成本管控之中,同时分析了大数据技术在船舶制造各阶段带来的优化效果。两种成本控制方法的集成应用可使得成本事前、事中、事后阶段均得到有效关注,具体关注到各作业中心目标成本与作业成本的控制、对比及分析,成本管控全程配备相关责任人予以监控,及时反馈异常情况,实现全过程的成本联动控制。文章主体部分基于大数据的背景条件,进行了具体船企具体项目上的案例设计及应用研究。尝试将目标作业成本法运用于具体项目的分段建造环节。依据目标作业成本集成原理,划分分段建造具体作业中心,确定对应成本动因,依照历史经验完成分段建造各作业中心目标成本的确立,归集实际作业中心成本信息,依照成本动因进行作业成本的计算、分配,最终对各作业中心目标成本与作业成本、分产品实际作业成本与传统实际成本进行对比及差异分析。整体优化了船舶企业成本管控的效果,细致化的成本面对比分析便于企业相关人员及时给出成本调整意见,为下一次目标成本的制定或各个作业的开展提供依据。最后阐明大数据背景下船企应用目标作业成本法的保障措施。通过对本课题的深入研究,为船企成本控制提供新思路、新方法。借助目标作业成本管理模式若能帮助船企更好的管控成本,可以考虑将其更细致的应用于船企或其他制造企业,为其他制造企业成本管控提供借鉴思路。