当前光伏产业已成为江苏省新兴产业的重要分支，光伏太阳能电池生产能力己达到全国的50％以上，具有良好的发展潜力。而非晶硅薄膜电池作为光伏产业发展的新方向之一，迎来绝佳的发展机遇。镇江宏鑫绿洲新能源公司作为非晶硅薄膜电池领域的新军，发展还处于初级阶段，研发能力相对较弱、资金周转不畅是企业面临的主要问题。特别是面对竞争激烈的市场，企业运营具有不确定性和波动性，存在一定风险。宏鑫绿洲新能源公司如何在变幻莫测的市场中赢得一席之地，如何实现转型升级是企业亟待解决的问题。　　 本论文以宏鑫绿洲新能源公司为研究对象，首先在综述企业成长理论、价值链理论等基础上，阐述了宏鑫绿洲所处行业的特点与企业现状，着重以价值链升级理论为依据，分析企业在价值链中所处的位置、价值链视角下企业参数特征。其次，论文提出了宏鑫绿洲新能源公司不同时期的升级路径。建议企业短期升级路径为流程工艺升级，中期升级路径为产品升级、功能升级，长期升级路径为链条升级。其中流程升级方向是提升企业研发能力，向价值链曲线左端攀升。升级重点是形成自主知识产权的专利，国产化制造关键设备;产品升级方向是寻求新的利润增长点、高附加值产品，促使价值链曲线整体上移发展。升级重点是积极开发新产品，发展新客户、开辟新市场;功能升级方向是建立知名品牌，完善服务，向价值链曲线右端攀升。升级重点是建立自主品牌，提升品牌知名度，打造知名品牌。再次，文章指出链条升级为企业长期升级目标，但实现起来较为困难。企业今后重点还是放在流程、产品和功能升级。此外，宏鑫绿洲各阶段的升级路径没有绝对的分界线，中短期内升级路径可能会交叉进行，企业可结合自身实际，进行科学调整，实现企业升级。最后，论文从企业内部管理和外部管理两个层面，提出了宏鑫绿洲实施路径升级的九大保障措施。