随着经济的发展,金融行业日新月异,各大公司企业面临着越来越大的竞争压力。如何在竞争中立于不败之地,成为各大企业目前最亟待解决的问题。对于同样是以营利为最终目的的银行来说,这方面的考量也同样重要,而绩效管理作为影响经营情况重要的一方面,直接关系到企业的长远发展。本文运用实地调研法、案例分析法等方法,以提出问题,分析问题,解决问题为写作思路,将河南省A银行Z分行作为切入点,采用360度绩效考核方法对该银行管理层进行绩效考核,在对该绩效考核方法进行可行性及必要性分析之后,提出相应的绩效改进方案。本文第一章阐述了选题背景和选题意义以及国内外关于绩效考核的相关文献;第二章介绍了绩效考核的相关理论和常用的绩效考核方法;第三章在对A银行进行简单介绍之后,分析了 A银行Z分行得绩效考核现状,之后提出该银行运用360度绩效考核法的必要性及可行性;第四章从考核对象、考核主体、考核指标、考核权重以及考核表等方面为A银行Z分行设计出一套适合其自身工作实际的360度绩效考核具体方案,最后针对360度绩效考核的实施方案,提出了一系列保障措施。本文通过对A银行Z分行绩效考核方法的改进研究,希望能够改善该银行绩效考核现状,并期望该银行随着绩效考核方案的优化,进一步提升自身竞争力。