跨国并购目前已经成为企业走向国际化的主要方式。伴随着经济的全球化及中国经济的高速前进,国内企业不仅在国内谋求发展、去国外发展甚至收购国外企业的例子不胜枚举。到国外收购别的企业称为跨国并购,这种模式使中国企业得以迅速扩张,通过并购,获得产品研发技术、知名的国际品牌以及国际市场份额。研究表明,决定并购最终成功与否的关键,往往不是交易本身,而重点则是并购后的各种整合,国内外研究者的观点是:在并购整合的所有内容中,文化整合最难成功实现,因此只要文化整合成功了,并购便成功了一半。因此,选择合适的文化整合模式,制定有效的文化整合措施,能决定并购是否成功的最终结果。本文基于东材装备集团并购NVT公司的企业并购实践,在研究企业并购理论和并购后企业文化整合理论的基础上,提出了并购企业文化整合的四种模式,对决定模式选择的文化强度和优劣的测度给出了量化模型,结合东材装备集团的并购历程和与并购方的企业文化差异,系统地分析了并购双方在文化整合上存在的分歧和问题。论文最后运用构建的量化模型对东材装备集团及其并购方的企业文化强弱和优劣进行量化和比较,得出并购双方最为适宜的文化整合模式,并针对文化整合中的分歧提出相应的整合措施,用以提高整合的成功率。