在企业的人力资源管理当中，绩效考评作为核心内容之一，一直受到企业的重视，良好的企业绩效考评体系可以让员工在一个公平公正、健康协调的环境中工作，可以最大限度开发出员工的工作潜力，对企业的发展也起了巨大的推动作用，从而能够更长远发展。
　　本文在借鉴人力资源管理相关理论的基础上，采用定量与定性相结合的方法来确定A证券公司天津营业部投资顾问的绩效考评问题。首先，本文阐述了本文研究背景目的与意义，概述了国内研究现状，阐述了本文的主要研究内容和研究方法。其次，本文对绩效考评相关概念与方法进行了回顾。然后，对A证券公司天津营业部投资顾问的绩效考评现状进行分析，总结出目前A证券公司天津营业部投资顾问绩效考评存在的问题，包括：绩效考评目的被曲解、绩效考评流程不合理、考核指标设计不科学、忽视绩效考评的后续改进。而导致这些问题的原因主要包括：公司天津营业部绩效考评与公司战略脱钩，绩效考评没有体现天津营业部岗位特点，绩效考评过程缺乏专业指导，绩效考评没有得到充分重视。最后，本文选择平衡计分卡作为A证券公司天津营业部投资顾问的考核方法，设计了A证券公司天津营业部投资顾问的绩效考评指标体系，并采用层次分析法确定了指标的权重。在对新旧绩效考评方法比较的基础上，本文提出保障新方案实施的流程与措施。通过本文的研究，一方面可以帮助A证券公司天津营业部对投资顾问进行更加有效的考核管理与激励，促进A证券公司天津营业部战略目标的实现与持续发展，另一方面则可以为其它类似公司的投资顾问绩效管理改进提供经验与理论支持。