事业单位转变为经营性企业，成为自负盈亏，成为真正意义上的市场主体，中国出版业从此进入一个崭新的时代，但与此同时，与已经在市场经济大潮中摸爬滚打多年的企业相比，转企后的出版社都面临一系列问题，包括经营理念和经营机制转换的问题，内部企业化管理的问题，图书出版业务的策划与营销问题等等，这些问题的核心是如何尽快提高出版企业的核心竞争力，能够在市场经济中站住脚并取得快速发展。本文以出版企业的核心竞争力为切入点，通过定性与定量相结合的方法，为提高中小出版社竞争力提供依据，促进中小出版企业如何抓住机遇，尽快提高出版企业的核心竞争力，为出版企业的快速发展奠定基础。因此本文的研究具有非常强的实用价值和一定的理论意义。　　 首先，本文利用SWOT分析法，以NY出版社为例，从管理理念和机制、管理手段、财务管理、队伍管理的优势、劣势、机遇、挑战四个方面来分析出版企业的竞争力，在此基础上提出提升NY出版社竞争力的内容和方法，重点是实施资本扩张战略、品牌战略、专业化战略、信息化战略和人才战略。　　 其次，针对出版企业的特点，设计了包括3个一级指标、14个二级指标的企业竞争力评价指标体系，并利用NY出版社2007～2010年的数据进行NY出版社竞争力评价研究，得到了NY出版社竞争力在2008年有波动，但总的趋势是提高的，这主要得益于企业的规模指数和效率指数在逐年提高，就企业成长性来说，则呈下降的趋势。从具体因素看，企业规模、企业信息化程度、编辑人员队伍建设对提高出版企业的竞争力有重要影响。　　 综合上述分析结果，本文提出要提高NY出版社的竞争力，需要做好4个方面的工作：切实转变管理理念和经营机制；加强资本管理和运作，尽快做大规模；建立以信息化手段为支撑的新型出版业务运营模式；打造一支结构合理的出版人才队伍。