随着信息技术的快速发展,传统的广播电视与新媒体、新业务并存,并向着融合的方向逐步迈进。广播电视业务向着数字化、信息化、定制化前行,智慧广电业务的快速发展势在必行。近年来,广播电视运营商持续提升网络承载能力和覆盖范围,但其面临的风险和挑战也是前所未有的。吉视传媒股份有限公司(下文简称吉视传媒)作为吉林省广播电视运营商,无论从政治环境、经济环境和社会文化环境等各方面,都拥有其特有的优势。作为党和政府的喉舌,吉视传媒拥有着强有力的支撑和基础;率先在全国范围内完成省级广播电视网络整合,充分发挥公司的规模优势、体制优势和集约优势,成功地走在全国同行业前列;实施全省双向化改造和光纤入户改造工程,为公司宽带双向交互业务、互动点播业务、集团客户专网业务、智慧媒体业务的快速发展奠定了基础;2012年A股主板上市,成功进入资本市场寻求更多的机会和挑战。快速发展的同时,吉视传媒智慧广电业务的发展进入了瓶颈期,原有主营业务和新增业务用户增长速度缓慢、三大运营商的业务争抢和蚕食、新兴业务平台建设初期的大规模资金投入和新业务技术人员的缺失,都是制约吉视传媒智慧广电业务快速发展的巨大障碍。本文对吉视传媒智慧广电业务发展战略进行研究,使公司取得市场竞争中的主导地位,得以永续发展。具体如下:首先,对吉视传媒智慧广电业务的发展现状进行总结,并对存在的问题进行分析。吉视传媒智慧广电业务存在的主要问题有:原有主营业务和新增业务用户增长速度缓慢;新业务平台建设初期投资成本较高;新业务技术基础薄弱,过分依赖设备厂商,没有自主的知识产权和技术人员积累。其次,运用PEST分析工具对吉视传媒智慧广电业务的宏观环境进行全面分析。从公司所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面进行分析;采用波特五力模型分析供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力和同行业内现有竞争者的竞争能力;运用SWOT分析矩阵对吉视传媒智慧广电业务的发展优势、劣势、机会和威胁进行分析。最后,制定吉视传媒智慧广电业务的发展战略规划和实施方案。吉视传媒应及时进行战略调整,实现智慧广电业务的新发展。以成本领先战略为基础,多元化战略为导向,实现吉视传媒智慧广电业务的快速、健康发展。采用同心多元化和水平多元多元化化的发展战略,加快推进各智慧广电业务系统平台建设;以现有广播电视用户为依托,实现新业务的快速部署与推广;加大推广与技术人才培养,将新业务的核心技术掌握在自己手中。通过对吉视传媒智慧广电业务发展战略的研究,实现吉视传媒智慧广电业务的高质量发展,不断拓展发展空间,在保证社会效益和环境效益的同时,增加公司的经济效益,促进公司的可持续发展。