在竞争开放的市场环境中,自生能力是企业生存的前提与基础,也是核心能力得以形成,从而获得优势竞争地位的必要条件。然而长期计划经济环境下的国家政策性负担与行业体制性障碍,造成了我国电力多经企业普遍缺乏自生能力的现状。自生能力缺失已成为制约电力多经企业在市场经济环境中持续发展的瓶颈。因而政府应首先通过改革消除影响电力多经企业自生能力形成的外部因素,再让其与其他所有制性质的企业进行市场竞争。否则,如果只是将其推向市场,自由放任其发展,势必导致这些企业因缺乏自生能力而在不平等的竞争环境中落败,要么被关停并转,要么被迫重新寻求非市场性质的保护。 在理论研究方面,首先,本文分析了电力体制改革背景下电力多经企业的经营困境,由此引伸出自生能力研究的课题,通过综述国内外自生能力的研究现状和成果,提出了课题的研究目标与研究框架;接着,本文探讨了电力多经企业自生能力的现状及自生能力缺失的原因,并分析了超能公司历史沿革与自生能力发展的情况;之后,本文提出了发展自生能力的一般性建议。 在实证研究方面,本文作者以超能公司董事长兼总经理的身份,对公司的自生能力发展提出了系统性的解决方案——通过新的战略规划,特别是“走出去的市场战略”与“聚焦电气工程安装服务的业务战略”等,消除战略性负担、通过企业改制特别是“公有人身份置换”,消除社会性负担;通过管理体制变革消除行业体制性障碍,并对方案两年多来的实践效果进行了评价。超能公司案例为电力多经企业改革乃至一般国有企业的辅业改制提供了实证指导。