供应商选择是供应链管理的重要内容之一,其不仅是一个理论研究问题,更是现实中企业日常管理需要关注和解决的问题。供应商为企业提供生产所需的原材料、关键部件,机械设备以及其他各类相关资源,是生产经营活动的首要步骤,关乎企业的持续发展与竞争能力。在选择机制上,不同的行业要求各异,不同的企业所关注的要素也不一致,该项工作牵涉广泛,具有重要的研究意义和现实意义。当下,国内经济正在经历调整和转型,汽车生产工业亦然,国内汽车产业逐渐向密集化、信息化、低碳化方向发展。D公司是伴随着共和国成长的老牌国有汽车生产企业,地处东北老工业基地核心地带,力图实现规模化、科技化和可持续化的新型国有企业转型口标。原材料、部件的好坏直接决定了汽车生产的质量水平,影响企业的经营绩效和市场竞争力。但D公司的供应商选择机制较为陈旧,管理存在一些问题。因此,需要采用科学的、先进的评估方式,结合行业背景与产品特色,为该公司的供应商选择管理提供改进建议。本文首先分析了 D公司在供应商评估、选择和管理方面的问题,找出问题产生的原因。其次,在已有研究的基础上,考虑该公司产品生产的实际需求,选取了合适的指标并分配权重,形成供应商的评价体系,其维度包括产品质量优劣、整体运营能力高低,和专业化服务水准。再次,对D公司的原材料供应商选择进行实证分析,围绕已建立的评价体系,运用层次分析法(AHP)和优劣解距离法(TOPSIS)对待选供应商进行综合打分并排名,从而选出相对最佳的合作对象。最后,通过以上分析和计算,本文为D公司的供应商选择提出了一些改进对策,包括顶层制度的完善、评价体系的健全、对从业人员素质的提升,以及后续与供应商之间战略合作关系的维护等措施。本文以汽车行业公司在选择上游供应商时的决策思路为研究主题,选择D公司为主要研究对象,并综合通过运筹学与统计学的理论和方法,解决了该公司在前照灯供应商选择的实际案例问题。在一定程度上,本文能够为D公司的供应商选择与管理提供理论指导,并供行业内其他公司借鉴。