中国加入世贸组织以来,国民经济保持了快速增长。随着全球化的不断深化,中国对外经济交流与合作日益密切和频繁,出现了多种形式、深化合作的新格局。得益于我国兑现加入世贸组织后的承诺,外国资本开始摒弃早年通过合资经营在华进行生产的模式,转而采取并购的方式直接收购我国各行业的领头企业。随之而来的便是这些企业被外资并购后的重组企业在经营管理上出现的诸多水土不服的问题。外资企业在中国境内并购之后,如何加强并购重组后企业的文化冲突管理,对提高重组后企业的合作效率,推动其发展就变得非常重要了。本文将W公司作为实例,通过跨文化管理理论体系分析W公司在华跨境并购后产生的跨文化管理问题,并运用范徵老师提出的“冰河模型”把并购后公司存在的跨文化管理的问题归纳为三个层次,找到针对不同层次问题所应采用的优化方案;根据公司的组织结构、现有管理体系以及存在的问题。分析总结了公司在跨文化管理方面的经验和教训,归纳并建立一套从实际出发,简单可行、经济高效的跨文化管理方案。该跨文化管理方案将有效地帮助W公司在华并购后的新公司解决日常跨文化管理上出现的问题,它将减少日常工作中的摩擦与误会,提高组织的运营效率,帮助W公司中国公司稳定发展,同时为相同类型行业并购后的跨文化管理提供实际参考,并检验跨文化管理理论体系的应用普遍性和实际意义。