我国汽车保有量持续增长,成品油消费市场不断扩大。加油站是成品油销售企业面向消费者的直接窗口。加油站经理是加油站的第一责任人。加油站经理约束机制直接关系到加油站的经营管理工作能否有效开展。本文以中石油ZY销售分公司为案例,基于国内外研究现状,通过文献研究、经验总结、对比分析方法,将约束机制相关理论与实际相结合,对中石油ZY销售分公司加油站经理约束机制进行研究。介绍了中石油ZY销售分公司目前概况,分析了 ZY销售分公司在制度、合同、监督、行为、外部方面的加油站经理约束机制现状,找出了现在在加油经理约束方面存在制度庞杂、缺乏有效契约、监督力量分散、站经理执行力差、对待外部约束消极等突出问题,并进行了成因分析。提出了对ZY销售分公司加油站经理约束机制优化的目标、思路、原则。从制度、合同、监督、行为、外部约束机制方面着手,制定了加油站经理约束机制的优化设计方案。通过组织保障和制度保障,确保加油站经理约束机制能够得以贯彻实施。从而构建起完整有效、切实可行的中石油ZY销售分公司的加油站经理约束机制,实现提升加油站管理水平,消除或减少加油站经营管理中的各类风险,促进加油站业绩目标任务的完成。