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本文重点论述了加强财务控制的制度化建设是改进民营企业财务管理的关键。
首先，本文从企业高层管理者的角度简要阐述了改进民营企业财务管理的四点构想，即：加强财务战略控制；完善公司治理架构和组织结构；加强企业文化建设；利用财务网络进行全方位财务控制。
接下来，第二部分内容是本文的重点。作者根据多年从事财务工作实务操作的经验和积累以及商学院两年多来的系统学习，在范实秋老师的精心指导下，就企业日常发生的货币资金业务、销售与收款、采购与付款和成本费用项目，分别进行内部财务控制的制度化设计。对于每一块业务都从该业务的特点、内部财务控制目标、业务操作流程和关键控制点四个方面进行具体阐述，力求达到企业内部财务控制的制度化、系统化和目标的明确化。